Österreich Beratung und Interessenvertretung

Eine spezialisierte Praxis übernehmen

lobbyistin.at spricht Inhaberinnen, Nachfolger und Käufer an, wenn eine fachlich profilierte Praxis samt Team, Arbeitsweise und Standort eine neue Eigentümerin oder einen neuen Eigentümer erhalten soll. Eine Nachfolge kann das fachliche Profil bewahren und zugleich Raum für neue Themen, Kundenkreise und Kooperationen schaffen.

Inhaberin und Nachfolgerin im Gespräch in einer österreichischen Beratungspraxis
Symbolbild - KI erstellt

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Das Profil einer Praxis sichtbar machen

Fachliche Schwerpunkte, betreute Branchen, Team und Büroorganisation bilden ein eigenes Unternehmensprofil. Bei der Übergabe wird beschrieben, was weitergeführt und entwickelt werden kann.

Vielfalt der Betriebe

Welche Unternehmen angesprochen sind

Infrage kommen eigentümergeführte Beratungspraxen, Public-Affairs- und Kommunikationsbüros, Verbandsberatung sowie fachlich spezialisierte Dienstleistungsunternehmen.

01

Spezialisierung

Arbeitsfelder und betreute Wirtschaftszweige

02

Praxis

Team, Büro und interne Struktur

03

Nachfolge

Gewünschte Rolle der künftigen Eigentümerseite

Für Eigentümer und Gesellschafter

Die eigene Praxis übergeben

Inhaberinnen und Inhaber nennen Tätigkeitsfelder, Standort, Team und den geplanten zeitlichen Rahmen. Auch eine schrittweise Nachfolge kann als Ziel beschrieben werden. Für eine aussagekräftige Darstellung können Fachteam, Kundenstruktur, Arbeitsmethoden, Marke und Büroorganisation den Übergabeumfang sinnvoll ergänzen.

Verkauf besprechen

Für Käufer, Nachfolger und Investoren

Ein fachliches Profil ergänzen

Interessenten nennen Branchenbezug, Region und die gewünschte Rolle im Betrieb. Das kann aktive Mitarbeit oder die Übernahme unternehmerischer Verantwortung umfassen. Interessant kann eine vollständige Übernahme ebenso sein wie eine fachliche Ergänzung, ein regionaler Zukauf oder der Einstieg in ein spezialisiertes Beratungsfeld.

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Dr. Hans Berger & Team

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